Lợi thì có lợi, nhưng...

27-09-2008 08:20:19 GMT +7

Về phía ngân hàng VN, lợi ích thấy rõ là sẽ có thêm sức sống mới với sự hỗ trợ, chuyển giao công nghệ của đối tác nhằm phát triển các sản phẩm dịch vụ hiện đại và kinh nghiệm quản trị rủi ro. Theo TS Nguyễn Thị Mùi, Phó Giám đốc Học viện Tài chính VN, quá trình “quốc tế hóa vốn” đã giúp các ngân hàng trong nước tăng nhanh thị phần. Vốn tự có của toàn hệ thống đã tăng 55,84% so với năm 2006, năng lực tài chính cũng được cải thiện đáng kể. Về phía ngân hàng ngoại, mối lợi nhìn thấy được là các chỉ số tiềm năng thị trường rất hấp dẫn: mới có 7%-8% trong tổng số 85 triệu người VN có tài khoản ngân hàng, 70% thị phần thuộc về khối ngân hàng TMCP nên dễ dàng có chỗ đứng trong thời gian ngắn.

Thế nhưng chỉ khi đầu tư ở mức độ đáng kể, ngân hàng ngoại mới thực sự nhiệt tình. Với mức sở hữu phổ biến là 10% cổ phần như trước đây, việc hợp tác nghiệp vụ không được như kỳ vọng nhưng khi tỉ lệ này được nâng lên 15% -20%, tình hình đã khác. Ở ngân hàng nội đầu tiên có đối tác chiến lược nắm mức sở hữu tối đa 20% cổ phần hiện nay là Techcombank, việc chuyển giao công nghệ, chia sẻ kinh nghiệm diễn ra rất sôi động trong cả chiến lược phát triển dài hạn và các lĩnh vực quản trị, thiết kế sản phẩm dịch vụ. Thậm chí, HSBC còn cử chuyên gia giỏi sang nắm giữ vị trí lãnh đạo trong một số lĩnh vực chủ chốt của Techcombank.

Nhưng mọi việc có còn suôn sẻ khi có thêm nhiều ngân hàng ngoại trở thành ngân hàng địa phương và được phép cung cấp các sản phẩm, dịch vụ đạt tiêu chuẩn chung trên toàn thế giới? Lúc đó, chính đối tác chiến lược có thể trở thành đối thủ cạnh tranh của các ngân hàng nội, với thị phần sẽ đạt khoảng 10%-15% vào năm 2015. Theo các chuyên gia, đây là tình huống đã được dự báo trước, ngân hàng nội phải biết cách biến đối thủ thành đồng minh để đỡ lép vế trong môi trường cạnh tranh.

Phương Anh